전체기사 최신뉴스 GAM
KYD 디데이
증권·금융 보험

속보

더보기

'나홀로 성장' 메리츠화재, 김용범號 5년 성적표는 'A'

기사입력 :

최종수정 :

※ 본문 글자 크기 조정

  • 더 작게
  • 작게
  • 보통
  • 크게
  • 더 크게

※ 번역할 언어 선택

순이익·영업조직규모 등 주요 경영지표 모두 개선
사업비추가상각 감소하는 내년 이후 순이익 날개 달 듯

[서울=뉴스핌] 김승동 기자 = 지난 2015년 취임한 김용범 메리츠화재 대표(부회장)는 조직에 급진적인 변화를 주문했다. 조직을 과감히 슬림화 한 후 수익성 높은 장기인보험에 집중하고 보험판매법인대리점(GA)를 적극 활용했다.

당시 보험업계는 김 부회장의 이 같은 전략을 우려의 눈으로 바라봤다. 단 우려는 기우였다. 전속설계사가 2배 증가한 것은 물론 설계사 정착률, 계약유지율과 함께 순이익 등 주요 경영지표가 모두 전보다 좋아졌다.

18일 보험업계에 따르면 메리츠화재의 올해 3분기 당기순이익은 2127억원으로 전년 동기 2050억원 대비 77억원(3.8%) 증가했다. 반면 손해보험업계는 전년 2조9162억원 대비 7166억원(24.6%) 감소한 2조1996억원에 그쳤다. 주요 손보사 중 메리츠화재만 유일하게 당기순이익이 상승했다.

운용자산이익률은 ▲2015년 5.6% ▲'16년 4.5% ▲'17년 4.8% ▲'18년 4.6% ▲'19년 3분기 6.0%를 기록했다. 반면 국고채10년물 금리는 2.3%에서 %로 1.4%p 낮아졌다. 즉 시장금리가 하락하고 있음에도 메리츠화재는 여전히 높은 운용자산이익률을 기록하고 있다.

즉 시장 포화로 업계 성장성이 낮아지고 저금리로 인해 운용자산이익률도 뒷걸음질치고 있지만 메리츠화재는 '나홀로' 성장중이다.

당기순이익과 운용자산이익률이 높아지니 자연스럽게 총자산순이익률(ROA)와 영업이익률도 좋아졌다. 김 부회장이 메리츠화재를 맡은 첫해 ROA·영업이익률은 각각 1.24%, 2.6%였지만 올해 3분기에는 1.31%, 2.98%를 기록했다. 자산을 잘 이용해 영업을 잘 했다는 의미다.

회사가 좋아지자 전속설계사 규모도 2015년 9569명에서 1만9881명으로 2배 이상 늘었다. 또 13회차 설계사 정착률도 48.7%로 3.3%p 개선됐다. 유지율도 64%에서 68.1%로 4.1%p 좋아졌다.

당기순이익이 높아진 것은 물론 주요 경영지표 대부분 우상향이다. 이런 선순환은 김용범 부회장이 메리츠화재를 이끌면서 나타난 변화다. 이에 위축되고 있는 보험사 최고경영자(COE)들이 모두 '메리츠처럼'을 외치는 상황. 수익성 높은 상품군을 선택하고 영업에 집중해 어려운 시기를 극복하자는 의미다.

[서울=뉴스핌] 김승동 기자 = 메리츠화재 김용범號, 5년 성적표 'A' 2019.12.18 0I087094891@newspim.com

김 부회장은 2015년 사장 취임 후 일선 영업조직을 대거 개편하는 작업부터 착수했다. 비용 절감과 함께 효율성을 높이겠다는 신호였다. 이듬해에는 지역본부 12곳을 없애고 점포 221개를 100여개로 통폐합, 대규모 점포로 개편했다.

2015년 이후 감축된 인원은 600여명. 이는 전체 임직원의 3분의 1에 해당하는 규모다. 지역본부-지역단-영업점이었던 조직체제도 지역본부-영업점 단순화됐다. 성과에 따라 인센티브를 지급하는 사업가형 본부장 체제도 이때 도입했다.

당시 업계는 이런 메리츠화재의 급진적인 변화를 우려의 시각으로 봤다. 증권업계 출신의 신출 CEO가 장기적 시각으로 운영해야 하는 보험업 특성을 이해 못한 채 조직을 망가뜨린다는 비아냥도 있었다. 하지만 일정 시점이 지난 현재 이는 기우였다는 게 중론이다. 현재는 악화되는 업계에서 혼자 성장하고 있어 오히려 질시의 대상이 됐다.

대형 손보사 한 관계자는 "지난 2016년 대규모 점포를 도입할 때까지만 해도 실패할 것이라는 예상이 지배적이었고 2017년 높은 시책(사업비)를 지급하면서 영업에 드라이브를 걸 때에도 성공하기 힘들 것이란 의견이 많았다"면서 "지금은 메리츠 전략을 분석하고 이를 벤치마킹하려는 움직임이 거의 모든 보험사에서 나타나고 있다"고 전했다.

물론 메리츠화재도 문제가 전혀 없는 것은 아니다. 2017년부터 급격히 증가한 장기인보험 신계약으로 발생한 사업비 추가상각이 이뤄지고 있다. 보험업법에서는 표준사업비 이상으로 집행한 사업비는 이듬해에 비용으로 집행(사업비추가상각)해야 한다. 이로 인한 손실이 당기순이익에 버금갈 정도다. 이런 사업비추가상각에 따른 비용을 보유채권 매각익으로 메우고 있다.

다만 현재는 증가한 장기인보험 매출액을 유지하고 있고 사업비도 대폭 줄였다. 내년에는 사업비를 더 줄인다는 방침이다. 이에 사업비추가상각이 어느 정도 끝나는 내년 상반기가 되면 채권 매각익이 없어도 당기순이익이 점차 순증할 전망이다.

또 전속설계사는 2배 이상 늘었지만 이들의 평균생산성은 업계 1위사보다 낮다. 가동률(실제 상품을 판매하는 설계사 비율)도 업계 평균에 소폭 미치지 못한다. 이에 전속설계사 생산성을 끌어올리는 한편 가동률을 동시에 높이는 게 숙제다.

또 다른 보험업계 관계자는 "메리츠는 김용범 부회장이 이끌면서 거침없이 성장했다"며 "초기 우려와 달리 현재 메리츠화재의 성적표는 '올 A'라고 표현해도 될 정도로 우수한 편"이라고 평했다.

0I087094891@newspim.com

[뉴스핌 베스트 기사]

사진
최태원 회장 "울산을 AI시티로" [서울=뉴스핌] 서영욱 기자 = 최태원 SK그룹 회장이 울산의 미래 발전 방향으로 'AI시티(AI City)'를 제시했다. 제조업 경쟁력을 인공지능(AI)으로 끌어올리는 동시에 시민의 일상에 AI를 접목하고, 산업도시에 예술과 감성을 더해 울산을 새로운 형태의 AI 도시로 만들자는 구상이다. 13일 SK에 따르면 최 회장은 지난 11일 울산 울주군 울산전시컨벤션센터에서 열린 '2026 울산포럼' 클로징 세션에서 "미래 울산은 AI시티의 모습이 돼야 한다"며 제조AI와 '모두의 AI', '아트(Art) 울산' 등 세 가지 방향을 제시했다. 최태원 SK그룹 회장이 11일 울산시 울주군 울산전시컨벤션센터(UECO)에서 열린 '2026 울산포럼' 클로징 세션에서 AI시대 울산의 미래 발전 방향에 대해 이야기하고 있다. [사진=SK] 우선 제조AI를 통해 울산의 주력 산업 경쟁력을 높이겠다는 구상이다. 최 회장은 제조 기술과 솔루션, 데이터를 결합해 생산성을 끌어올려야 한다고 강조했다. 특히 AI 경쟁력 확보를 위해서는 개별 기업을 넘어 대규모 데이터를 축적하고 활용할 수 있는 플랫폼이 필요하다고 봤다. 최 회장은 "제조AI는 기술이 중요하고 생산성을 높여야 하지만 규모 있는 데이터 플랫폼이 없다면 쉽지 않다"며 "데이터를 모으고 필요한 데이터의 규모를 키우는 것은 울산만의 문제가 아니라 대한민국의 문제"라고 말했다. AI를 시민 생활로 확장하는 '모두의 AI' 구상도 내놨다. SK가 구상 중인 시민용 AI 에이전트로, 개인에게 맞는 공공·복지 혜택과 생활 정보를 제공하고 행정·교통·의료·교육 등 다양한 서비스를 연결해 이용자의 요청까지 수행하는 것이 목표다. 여기에 '아트 울산'을 통해 제조업 중심의 산업도시에 예술과 감성을 접목한다. 최 회장은 "모두의 AI를 통해 울산 시민들의 행복을 높이고 도시에 감성을 더해 예술이 있는 산업도시로 나아가야 한다"고 강조했다. 최태원 SK그룹 회장(왼쪽 7번째), 김상욱 울산시장(왼쪽 8번째), 이윤철 울산상공회의소 회장(왼쪽 6번째) 등 주요 참석자들이 11일 울산시 울주군 울산전시컨벤션센터(UECO)에서 열린 '2026 울산포럼'에서 기념촬영을 하고 있다. [사진=SK] AI 산업의 지속 가능한 성장 조건으로는 '비즈니스 모델'을 꼽았다. 막대한 자본과 자원이 투입되는 AI가 장기적으로 성장하려면 기술 경쟁을 넘어 수익을 창출하고 이를 다시 투자하는 선순환 구조를 만들어야 한다는 설명이다. 최 회장은 "막대한 자원을 투입한 만큼 더 나은 비즈니스 모델을 만들어 상업화해야 한다"며 "AI가 스스로 이익을 창출하고 다시 투자할 수 있는 지속 가능한 구조까지 가야 한다"고 말했다. SK는 울산의 AI 인프라와 '모두의 AI'를 결합해 지역 특화 AI 생태계를 구축할 계획이다. 이날 포럼에서는 울산 제조업의 AI 전환(AX)을 위한 피지컬 AI 전략과 AI를 활용한 지역사회 문제 해결 방안 등이 논의됐다. 최 회장은 AI 시대에 필요한 청년의 역량으로 '생각 근육', '공감의 힘', '적응 근육', '피지컬 근육'도 제시했다. AI에 사고를 맡기기보다 문제의 본질을 스스로 고민하고 타인과 공감하며, 실패에서 회복하고 직접 경험하는 능력이 중요하다는 의미다. 최태원 SK그룹 회장이 11일 울산시 울주군 울산전시컨벤션센터(UECO)에서 '2026 울산포럼'과 연계해 열린 'WAVE 2026(울산세계미래산업박람회)' 전시장을 둘러보고 전시 콘텐츠를 직접 체험하고 있다. [사진=SK] 최 회장은 "AI 툴을 가지고 사람을 이해하는 것이 앞으로 가야 하는 교육 방향이 될 것"이라고 말했다. 올해로 5회를 맞은 울산포럼은 최 회장의 제안으로 시작돼 기업과 지역사회가 울산의 지속 가능한 성장 방안을 논의하는 자리로 운영되고 있다. 올해 행사에는 울산지역 대학생과 시민 등 1만900여명이 온·오프라인으로 참여해 역대 최대 규모를 기록했다. 최 회장은 "울산포럼이 상시 플랫폼 형태로 자리 잡았다"며 "가능한 생각과 아이디어를 모아 울산의 발전에 견인차 역할을 하도록 돕겠다"고 말했다. syu@newspim.com 2026-09-13 16:15
사진
농심 오너 3세 신상열 일반인과 결혼 농심 신상열 부사장(사진=연합뉴스)[mdtoday = 김주성 기자] 신동원 농심 회장의 장남이자 농심 오너가 3세인 신상열 부사장이 결혼한다. 올해 부사장 승진과 사내이사 선임으로 경영 보폭을 넓힌 가운데 개인적으로도 새로운 출발을 맞게 됐다.업계에 따르면 신 부사장은 13일 오후 서울의 한 호텔에서 결혼식을 올린다. 결혼식에는 양가 가족과 지인을 비롯해 재계 관계자들이 참석할 것으로 알려졌다.예비 신부는 SK텔레콤에서 인공지능 전환(AX) 관련 업무를 담당하는 회사원으로 전해졌다. 두 사람은 결혼을 앞두고 농심의 대표 제품인 '신라면'을 활용한 웨딩사진을 촬영한 것으로 알려졌다.1993년생인 신 부사장은 농심 창업주 고(故) 신춘호 회장의 장손이자 신동원 회장의 장남으로, 농심 오너가 3세다.미국 컬럼비아대학교에서 산업공학을 전공한 뒤 2019년 농심 경영기획실에 입사하며 경영 수업을 시작했다. 2021년 말 구매실장으로 승진하며 그룹 내 첫 20대 임원이 됐다.이후 2024년 미래사업실장을 맡으며 전무로 승진했고 올해 1월 부사장에 올랐다. 지난 3월 정기주주총회에서는 사내이사로 선임되며 이사회에도 합류했다.당시 신동원 회장은 신 부사장의 사내이사 선임 배경에 대해 "젊은 나이지만 굉장히 회사에 애정을 갖고 열심히 노력하는 걸로 봐서 충분히 자격이 있다는 생각이 들었다"며 "중장기 비전 등을 열심히 하고 있어 충분한 능력이 된다고 생각했다"고 밝힌 바 있다.신 부사장은 현재 미래사업실을 이끌며 신사업 발굴과 글로벌 사업 전략, 투자 및 인수합병(M&A) 등을 담당하고 있다.특히 농심이 추진하고 있는 중장기 성장 전략 '비전2030' 실행에도 참여하고 있다. 농심은 비전2030을 통해 글로벌 사업 확대와 신사업 육성 등을 추진하고 있다.이 기사는 메디컬투데이가 제공하는 기사입니다. 2026-09-13 14:57
기사 번역
결과물 출력을 준비하고 있어요.
종목 추적기

S&P 500 기업 중 기사 내용이 영향을 줄 종목 추적

결과물 출력을 준비하고 있어요.

긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
안다쇼핑
Top으로 이동