[ 뉴스핌=황세준 기자 ] 박성욱 SK하이닉스 부회장은 임직원들에게 "창의적이고 과감한 시도를 통한 경쟁력 강화"를 주문했다.

SK하이닉스는 박 부회장이 2일 신년사를 통해 이같이 당부했다고 밝혔다. 회사측에 따르면 그는 특히 "구성원들의 새로운 발상이 존중 받고 실현될 수 있는 ‘왁자지껄한 문화’를 통해 하이닉스만의 차별적 기반을 만들어야 한다"며 "이는 새로운 판을 뒤흔드는 게임 체인저(Game Changer)로 올라서는 기회가 될 것"이라고 강조했다.

박 부회장은 그러면서 ▲원가절감의 한계를 뛰어넘을 것 ▲연구개발(R&D)의 완성도를 높일 것 ▲차세대 시장 제품의 사업 특성을 이해할 것 ▲창의적인 조직문화를 만들 것 등 4가지 과제를 당부했다.

그는 "고객들이 요구하는 기술은 더욱 복잡해지고 있으며 업계 경쟁 환경 역시 보다 빠르게 전개되고 있다"며 "지속 성장 기반이 잘 다져져야만 궁극적으로 반도체 생태계의 질적 변화까지도 이끌어가는 진정한 강자로 거듭날 수 있을 것"이라고 말했다.

다음은 신년사 전문이다.

SK하이닉스 구성원 여러분, 2018년 무술년 새해가 시작되었습니다. 황금처럼 빛나는 기운과 함께 여러분 가정에도 더 큰 행복이 깃들기를 바랍니다.

지난해 우리는 하루하루 치열한 전쟁과 같은 기록들을 써내려 왔지만, 돌아보면 SK하이닉스 역사상 최고의 페이지를 마무리했습니다. 한편으로 수시로 변화하는 환경에 더 빠르게 대응하지 못했다는 아쉬움도 남습니다.

우리 고객들이 요구하는 기술은 더욱 복잡해지고 있으며, 업계 경쟁 환경 역시 보다 빠르게 전개되고 있습니다. 이에 우리 본원적 경쟁력을 어떻게 끌어올릴 것인지에 대해 이야기하고자 합니다.

첫 번째로, 더 높아진 원가절감의 한계를 넘어서야 합니다. 그간 투자 효율을 높이고 제조 원가를 낮추는 기술 개발에 매진해 왔지만, 여전히 많은 개선이 필요합니다. 이를 극복하기 위해서는 창의적이고 과감한 시도가 활발히 일어나야 합니다.

두 번째로, R&D 완성도를 높임으로써 양산 경쟁력을 향상할 수 있는 환경을 만들어야 합니다. 양산에서의 어려움이 가파르게 증가하고 있는 만큼 연구개발과 제조기술의 선순환적 협업을 강화해야 합니다.

세 번째로, 차세대 시장 제품의 사업 특성을 이해하고 ‘하이닉스만의 차별적 기반’을 만들어야 합니다. 미래 성장 제품의 경쟁력은 시장이 급변할 때 큰 차이로 나타나며, 새로운 판을 뒤흔드는 Game Changer로 올라서는 기회가 될 것입니다. 이와 같은 지속 성장 기반이 잘 다져져야만 궁극적으로 반도체 생태계의 질적 변화까지도 이끌어가는 진정한 강자로 거듭날 수 있을 것입니다.

마지막으로, 구성원들의 새로운 발상이 존중 받고 실현될 수 있는 ‘왁자지껄한 문화’로 변화해야 합니다. 모든 변화를 위해 가장 필요한 것은 ‘내가 주인’이라는 생각으로 창의적인 조직문화를 만들어 가려는 움직임입니다. SK하이닉스는 자신의 일을 사랑하고, 작은 성취에도 기뻐하는 구성원들이 만들어 온 회사입니다. 구성원이 일하는 자리에서 주인다운 목소리를 내주셔야 우리 미래가 3만 명의 영웅들로 채워질 것입니다.

구성원 여러분, 우리는 수많은 어려움을 극복하고 오늘에 이르기까지 실패와 성공이라는 폭넓은 스펙트럼을 경험하며 역량과 전통을 모두 갖춘 기업으로 성장했습니다. 이제 최고 기업의 구성원답게 재무적 성과에 걸맞은 문화와 사회적 가치 또한 갖춰 나가야 합니다. 특히 사회적 가치는 아직 우리 구성원들에게 생소한 개념이지만, 이는 새로운 가치를 실현하고자 하는 New SK 의 목표이자 보다 큰 사회와 인류를 향한 첫걸음이 될 것입니다.

최고의 인재인 우리 구성원들과 모든 기쁨은 물론, 아픔과 고난까지 함께해 왔다는 사실이 늘 자랑스럽고 감사합니다. 오늘을 만들어온 수많은 노력과 희생, 격려와 사랑을 기억하며 담대하게 나아갑시다.

[뉴스핌 Newspim] 황세준 기자 (hsj@newspim.com)