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[안유화의 중국경제산책] 왜, 슈퍼차이나인가

기사입력 : 2015년10월12일 16:12

최종수정 : 2015년10월14일 11:01

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세계경제는 실물중심 산업경제(Industrial Economy)에서 정보・지식 중심 지식경제(Knowledge Economy)로 빠르게 전환되고 있다. 노벨 경제학상 수상자 조셉 스티글리츠(Joseph Stiglitz)교수는 미국의 1930년대 경제 대공황(Great Depression)은 농업경제에서 산업경제로, 지금의 세계경제 대침체(Great Stagnation)는 생산.지식경제에서 창조경제로 전환하는 패러다임 변화 시기라고 말한 바 있다.

산업사회에서는 공장,생산설비 등의 유형자산과 자본이 기업간 경쟁력의 차별화 역량이었으나, 자본시장의 발달에 따라 유형자산의 차별화는 희석되고, 기업의 가치사슬(Value Chain)은 생산의 전후에 위치하는 연구개발과 마케팅 역량으로 이동하고 있다.  바야흐로 지식경제 중심의 창조경제 시대가 도래한 것이다.

창조경제에서는 기술도 아웃소싱하는  오픈 이노베이션의 패러다임이 형성되고, 기업의 마케팅 역량도 아웃소싱 대상이 되고 있다. 결국 창조경제에서는 기업의 핵심경쟁력이 지재권(IP, Intellectual Property)과 고객관계(CR, Customer Relation)의 보유여부에 의해 결정되는 것이다.  인터넷중심의 정보기술로 연결된 오늘의 창조경제 사회에서는 기술개발, 제조, 마케팅 전부가 가장 저렴하고 효율적인 국가에서 아웃소싱되기 때문에 기업이 경쟁력을 유지하려면 세상에서 유일한 원천기술(즉 지적재산권)을 갖든지 아니면 충성고객(즉 브랜드)을 확보해야한다. 


가령 한국인 한명이 좋은 아이디어와  기술을 가지고 창업을 한다고 가정해보자.  그는 가장 싸게 R&D를 해 줄수 있는 인도기술자들에게 기술개발을 맡기고, 생산비가 저렴한 베트남 공장에서 제품을 제조하며,  미국기업에 마케팅전략을 맡길 수 있다. 즉 오늘날 어느 한 개인 혹은 기업의 지적재산권이 개발되어 최종 상품으로 고객한테 판매되까지의 전 과정이 꼭 한 기업내 혹은 한 개 국가내에서 이루어질 필요가 없다는 것이다. 

실제로 매출 10억달러 이상 300개 글로벌 기업들은 부품생산의 51%, 최종조립의 47%, 창고업의 46%, 고객서비스의 43%를 모국이  아닌 해외에 의존하고 있다.  기업의 진정한 경쟁력은 독자적 원천기술 즉 지적재산권(IP)를 갖고 있던지 나의 제품을 변하지 않고 써주는 고객, 즉 브랜드 충성도가 있어야 한다는 것이다. 애플의 아이폰, 아이패드는 소프트웨어, 디자인 혁신 등 자신의 강점에 다른 경쟁사와 연계하여 새로운 부가가치를 창출한 성공사례이다.  아마존 사례를 들면  99%의 경우  이  회사보다 저렴한 인터넷 공급자가 존재하지만 브랜드 명성과 충성고객 때문에  확고한 시장점유율을 확보했다.  샤넬.구찌가 파는 것도 제품 자체라기 보다는 스타일과 참신함이고, 브랜드 이미지다.

같은 논리로 중국에서의 삼성과 애플 시장점유율 변화를 분석해보자. 한국 삼성 스마트폰은 매출액이 12% 넘게 감소하면서 중국 시장 제4위로 처지고  대신 화웨이 샤오미가 그 자리를 차지했다. 반면 애플의 시장 점유율 감소는 상대적으로 크지 않았다. 애플 스마트폰을 사용하는 고객은 애플 브랜드를 추종하는 충성고객이다.  애플제품을 쓰고 있다는 사실 하나만으로 프라이드를 느끼는 매니아 고객군이다.  그러나 삼성스마트폰은 아직 애플 브랜드 단계로 진입 못했기에 중국 스마트폰의 공세에 발목 잡힌 것이다.

또 다른 예를 들어보자. 한국에 설립된 한국회사 A와 같은 시점에 중국에 설립된 중국회사 B회사가 있다고 하자.  두 회사는 동시에 설립되었지만 창립 순간부터 다른 운명에 처해 있다. 한국 A회사의 경우 생산된 제품을 5000만명 한국인들이 애국심을 발휘해서 다 사준다고 해도 고객수는 5000만명일 뿐이다. 그러나 중국회사 B는 태생적으로 다르다. 13억5000만명 중국인들이 애국심을 가지고 힘을 몰아주면 이 회사 고객은 단번에 새로운 제품 표준을 만들수 있을 정도인 13억 5000만명이 되는 것이다. 

플랫폼을 구축하여 13억 5000만명의 인구로 다른 비즈니스 모델을 만들어도 바로 성공할 수 있는 규모이다. 만약 A사와 B사가 같은 업종에 있는 경쟁사라고 할 때 한국기업은 처음부터 규모의 경쟁에서 밀릴 수밖에 없고 중국 B사가 자신들의 막대한 고객을 바탕으로 새로운 산업표준을 만들어버리면 A사는 그 표준에 대한 비용을 지불하여야만 그 업계에서 생존할 수 있는 상황에 몰리게 된다. 이것이 한국기업들의 운명이고, 이것이 중국기업들의 무서운 경쟁력이다.  

샤오미가 바로 이렇게 성장한 기업이다. 설립된지 3년만에 중국 시장에서 삼성스마트폰을 추월할 정도로 글로벌 기업으로 성장하였다.  샤오미는 IP가 있는 기업이 아니지만 순 자국내 고객으로, 인터넷 기반 고객중심의 마케팅전략으로 성공한 기업이다. 규모의 경쟁에서 중국 회사는 인구 3억명의 미국을 포함해 그 어떤 나라도 이길 수 있다. 

2014년말 기준 중국 네티즌규모는 6억 4900만명이고 모바일 네티즌 규모는 5억 5700만명이다. 알리바바의 계열사인 마이금융은 금융지주회사로 인터넷전문은행 라이센스를 가정 먼저 획득하였다.  만약 모바일 네티즌 인구 5억 5700만명이 모두 마이금융의 인터넷전문은행의 고객이라고 생각해보자. 바로 글로벌 1위은행이 되는 것이다. 아직까지 회원고객이 1억명이 넘은 은행은 지구상에 없다. 중국의 모바일 고객 5억 5700만명을 자신의 시장고객으로 확보할 수 있다면 세상 어떤 회사 든 그 즉시 세계 최대 기업이 될수 있다. 

모바일 세계에서 중국기업들은 엄청난 우세를 지니고 있다. 고객의 문화와 언어를 감안할때 그 어떤 기업도 중국인을 고용하지 안고서는  온라인 세계에서 중국기업들의 우세를 넘기 힘든 상황이다. 따라서 앞으로  누가  7억명, 8억명으로 커져가는 중국어로 된 모바일 온라인세계를 장악하냐에 따라 글로벌 기업의 경쟁판도와 운명이 갈라지게 된다. 

이제 IP 이야기를 해보자. 앞에서 말했듯이 IP를 확보한 기업만이 인터넷으로 하나의 통합된 글로벌 시장에서 우위를 장기간 확보해 갈 수 있다. 이를 위해서는 기업들이 IP를 많이 창조해야하며 자금이 뒷바침돼야한다.  말하자면 엔젤투자와  IP 자본이라고 하는 초기 지적재산펀드가 활성화돼야 하며 투자 리스크를  분산할 수 있는 다층적 자본시장이 발전되어야 한다. 

중국은 지금 이런 시스템을 구축해 가고 있다. 창업까페 열풍이 불고 있다. 베이징 중관촌 처쿠 카페에서 진행된 아이디어 경진대회를 보면 중국의 미래가 보인다. 젊은 창업가들이 무대에 올라 자신들의 사업 아이템을 소개하고 다른 창업가들이 의견을 함께 제시하며, 공동창업으로 이어지는 사례도 적지않다. 리커창 총리는 '대중 창업, 만중 혁신'을 선도하는 주체들인 “창업객(創客, MAKER)” 육성계획을 밝혔다. 이미 400억 위안 규모의 신흥 산업 창업 투자 펀드가 조성됐다. 

현재 중국은 WIPO에 등록된 특허 응용건수가 미국을 넘어선 상황이다. 창업비용 하락과 창업환경 규제완화로 대량의 창업회사가 출현하고 있다. 베이징 상하이 선전을 비롯해 우한 청두 등 지방 도시 들이 창업중심지로 부상하고 있다.  중국정부의 인터넷 플러스(+)′ 정책은 모바일인터넷과 클라우드컴퓨팅, 빅데이터, 사물 인터넷을 전통 제조업과 융합해 신성장의 밑거름으로 삼는 전략이다. 현재 중국은 “Made in China”에서 “Designed in China” 경제로 옮겨가고 있고, 막대한 내수시장을 경쟁우위로 삼아 글로벌 시장 흐름을 선도하고 있다.

*프로필      

중국경제 금융전문가, 고려대학교 경영대학, 재무론 박사      
(현)금융투자협회 중국자본시장연구회 부회장      
(현)고려대학교, 중앙대학교 객원교수      
(전)고려대학교 아시아기업지배구조연구소(AICG) 실장      
(전)삼정 KPMG, Project Risk Analyst      
(전)중국 연변대학교 경제학과 교수

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[변상문의 화랑담배] 제2회 광복군 변상문의 '화랑담배'는 6·25전쟁 이야기이다. 6·25전쟁 때 희생된 모든 분에게 감사드리고, 그 위대한 희생을 기리기 위해 제목을 '화랑담배'로 정했다.  1940년 9월 17일 중국 중경 가릉호텔에서 성대한 행사가 열렸다. 대한민국 임시정부 광복군 창설식이었다. 미국 한인 동포들이 보내온 돈 4만원으로 조직한 군대였다. 지금 돈으로 환산하면 20억 원 정도 된다. 총사령관 이청천 장군, 참모장 이범석 장군, 제1지대장 이준식, 제2지대장 고운기, 제3지대장 김학규, 제5지대장에 나월환을 임명했다. 지대장은 지금의 사단장에 해당한다. 모두 봉오동 전투, 청산리 전투를 비롯하여 남북 만주에서 전개된 항일무장투쟁에 직접 참여하여 활동한 독립군 출신이었다. 한국광복군 훈련반 제1기 졸업사진. [사진= 독립기념관] 임시정부 주석 김구는 포고문을 통해 "국내외 동포들에게 알립니다. 1940년 9월 17일부로 대한민국 광복군을 창설하였습니다. 광복군은 1907년 8월 1일 일제가 대한제국 군대를 해산한 날이 바로 광복군 창설일임을 선언합니다. 광복군은 구 한국군의 후신으로 33년간에 걸친 의병과 독립군의 항일무장투쟁을 계승한 전통 무장 조직입니다"라고 했다. 대한제국 국군-의병-독립군의 군맥(軍脈)과 군혼(軍魂)을 분명하게 잇고 있음을 천명한 것이다. 부대 편성은 소대, 중대, 대대, 연대, 여단, 사단 6단으로 편성하였다. 총 3개 사단을 조직할 계획이었다. 그러나 인원이 적은 상황에서 우선 지대를 만들고, 각 지대를 구대와 분대로 연계한 전투부대를 구성했다. 임시정부에서 1940년 9월 19일 중국 국민당 정부에 통보한 '한국광복군 총사령부 직원 명단'에 의하면, 부대 규모가 총사령부와 4개 단위부대, 여기에다 조선혁명군 부대까지 포함하여 5000여 명이었다. 임시정부에서는 1941년 12월 연합국의 일원으로 일본에 선전포고했다. 1942년에는 미국 측에 "미국이 제주도를 해방 시켜 주면, 중경에 있는 임시정부를 제주도로 옮긴 후, 광복군이 미군과 함께 한반도 상륙작전을 전개하겠다."라고 제안하였다. 이 제안은 실제로 미국 OSS 부대(지금의 CIA)와 1945년 4월부터 8월까지 강도 높은 국내 진공 작전을 준비했다. 주요 훈련은 3개월 기간에 고공낙하, 암살법(권총에 특수장치를 하여 소리 없이 암살하는 방법), 통신(암호의 작성 및 해독법, 무전기 조작 및 수리), 교란 행동, 정보수집, 폭파 등 이었다. 일과는 07:00∼12:00 오전 훈련, 13:00∼18:00 오후 훈련, 19:00∼22:00 야간 훈련이었다. 주요 임무는 대한민국으로 낙하산과 잠수함으로 침투하여 미 공군 공습에 필요한 지형 등의 정보를 제공하고 일본군 군사시설 탐지 및 파괴 지하 유격대를 조직하여 연합군 상륙작전 시 제2선에서 연결하는 작전이었다. 마침내 1945년 8월 7일 모든 훈련을 마치고 국내진공작전 출정식을 개최했다. 개시일은 8월 10일이었다. 출정식 때 장준하 경기도 공작 반장은 "나는 조국광복을 위해 죽음을 선택했습니다. 내가 나의 죽음을 지불하면, 내 능력껏 그 대가가 조국을 위해서 결제될 것입니다. 나의 각오는 한 장의 정수표입니다. 발생인은 장준하, 결제인은 조국입니다"라는 유서까지 작성했다. / 변상문 국방국악문화진흥회 이사장 2025-09-08 08:00
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'포스트 이시바' 누구?...고이즈미·다카이치 선두 [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 이시바 시게루 일본 총리가 자민당 총재직 사임을 공식화하면서, 일본 정국의 관심은 차기 자민당 총재 선거로 쏠리고 있다. 집권당 총재가 곧 총리직을 맡는 일본 정치 구조상 이번 총재 선거는 사실상 다음 총리를 뽑는 절차다. 자민당은 조만간 새로운 총재 선거 일정을 확정할 예정이다. 이번 선거에서는 지난 2024년 9월 총재 선거에서 이시바 총리와 경합했던 주요 인사들이 다시 출마할 가능성이 높다. 고이즈미 신지로 농림수산상, 다카이치 사나에 전 경제안보담당상, 하야시 요시마사 관방장관, 모테기 도시미쓰 전 간사장, 고바야시 다카유키 전 경제안보담당상 등이 후보군으로 거론된다. 정국 운영이 소수 여당이라는 제약 속에서 이루어지는 만큼, 차기 총재가 야당과 어떻게 연대할지, 어떤 연립 구도를 짤지가 최대 쟁점으로 꼽힌다. '포스트 이시바' 후보로 꼽히고 있는 고이즈미 신지로 일본 농림수산상 [사진=로이터 뉴스핌] ◆ 고이즈미·다카이치 선두권 현재 여론조사에서는 고이즈미 농림수산상과 다카이치 전 경제안보상이 선두권을 형성하고 있다. 니혼게이자이신문 지난달 29~31일 실시한 여론조사에 따르면 차기 총리에 적합한 인물로 다카이치가 23%, 고이즈미가 22%를 기록했다. 나란히 1, 2위다. 자민당 지지층으로 한정하면 고이즈미가 32%로, 다카이치(17%)를 크게 앞서는 것으로 나타났다. 다카이치는 2024년 총재 선거에서 1차 투표에서 1위를 차지했으나 결선에서 이시바에게 역전패했다. 고이즈미 역시 의원 표에서 선두에 올랐지만 당원 표에서 밀리며 결선에 오르지 못했다. 두 사람 모두 당내 기반과 대중적 인지도를 겸비해 차기 선거에서도 가장 주목받는 주자들이다. 고이즈미 농림수산상은 1981년생(44세)으로 고이즈미 준이치로 전 총리의 차남이다. 2009년 중의원 첫 당선 이후 줄곧 '포스트 아베', '차세대 리더'로 주목받았다. 환경상, 농림수산상을 거쳤으며 개혁 성향과 젊은 이미지로 지지층을 넓혔다. 2024년 총선에서 당 선거대책위원장을 맡았으나 참패 책임을 지고 물러났다. 이후 농림수산상으로 복귀해 쌀 유통 개혁 등 농정 개혁에 매진했다. 대중적 인지도와 '고이즈미 브랜드'라는 정치 자산이 최대 강점으로 꼽힌다. 다카이치 전 경제안보상은 1961년생(64세)으로 보수 강경파로 분류되는 여성 정치인이다. 2021년 총재 선거에 첫 도전해 아베 신조 전 총리의 전폭적 지원을 받으며 3위를 기록했다. 2024년 총재 선거 1차 투표에서 최다 득표(의원 72표, 당원 109표)를 얻었으나 결선에서 이시바 총리에게 역전 당했다. 유일한 여성 후보로서 '보수의 아이콘' 이미지를 갖고 있으며, 아베 전 총리와 가까웠던 의원 그룹이 주된 지지 기반이다. 이시바 정권에서 당직 제안을 거절하며 독자 노선을 유지해 왔다. '포스트 이시바' 후보로 꼽히는 다카이치 사나에 전 일본 경제안보담당상 [사진=로이터 뉴스핌] ◆ 하야시·모테기 등 잠룡도 주목 고이즈미와 다카이치 두 선두 주자 외에 잠룡들의 행보도 주목된다. 하야시 요시마사 관방장관은 옛 기시다파 일부의 지지를 받고 있으며, 이시바 정권의 2인자로서 존재감을 키워왔다. 모테기 도시미쓰 전 간사장은 당내 경험과 풍부한 인맥을 강점으로 삼고, 아소 다로 전 부총리와 교류를 통해 지지 기반을 다지고 있다. 고바야시 다카유키 전 경제안보담당상은 5선 의원으로, 동기 의원들과 옛 니카이파의 지원을 받으며 출마 가능성을 열어두고 있다. ◆ 총재 선거 이후에도 정국 '안갯속' 자민당 총재 선거는 국회의원 표와 당원·당우 표를 합산하는 방식이 원칙이지만, 긴급 시에는 국회의원과 지방 지부 대표만 투표하는 '양원 의원 총회' 방식으로 대체될 수 있다. 이 경우 의원 표의 비중이 커져 파벌 역학이 중요해진다. 차기 총재가 선출되더라도 곧바로 정권 안정으로 이어진다는 보장은 없다. 일본 헌법상 총리는 국회에서 지명되는데, 자민·공명 양당은 현재 중의원과 참의원 모두에서 과반을 잃은 상태다. 따라서 야당이 단일 후보를 세워 결집할 경우, 자민당 총재가 총리로 지명되지 못할 가능성도 배제할 수 없다. 자민당 총재가 총리에 오르더라도, 예산안·세제 개혁 법안 등 국정 운영은 야당 협조 없이는 불가능하다. 이런 이유로 차기 총재는 곧바로 '연립 확대'나 '정책 연대'를 추진할 수밖에 없고, 총재 선거 과정에서도 어떤 야당과 손을 잡을지가 핵심 화두가 된다. 결국 이번 자민당 총재 선거는 단순히 차기 지도자를 뽑는 절차를 넘어, 일본 정치가 다당제 속에서 어떤 연립 구도를 구축할지 시험대가 되는 분기점으로 평가된다. goldendog@newspim.com 2025-09-08 09:26
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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