[신년사] 임재택 아이엠투자證 대표 "합병 앞두고 경쟁력 유지"

기사입력 : 2015년01월02일 13:38

최종수정 : 2015년01월02일 13:38

[뉴스핌=백현지 기자] 임재택(사진) 아이엠투자증권 대표이사는 을미년 새해를 맞아 성공적인 합병을 위한 조직의 경쟁력 유지와 조직안정화를 목표로 내세웠다.

임 대표는 2일 신년사를 통해 "아이엠투자증권은 오는 5월 31일 메리츠종금증권과 하나의 증권사로 합병될 것"이라며 "6월1일 합병등기를 완료하게되면 법적으로도 메리츠종금증권이라는 이름 하에 두 개의 우량증권사가 합쳐진다"고 말했다.

그는 "인수합병(M&A) 진행 과정에서 다소 흐트러진 조직분위기와 느슨해진 조직력의 재정비가 필요하다"고 강조했다.

지난해 아이엠투자증권은 세전이익 286억원을 달성하며 창사이래 최고의 실적을 기록한 것처럼, 올해도 강인한 멘탈을 가지고 신뢰와 자부심, 경쟁력을 하나로 결속해야 한다고 임 대표는 말했다.

다음은 신년사 전문이다.

사랑하는 아이엠투자증권 임직원 여러분, 대망의 을미년 새해가 밝았습니다.
을미년은 새해를 맞이하는 우리 아이엠투자증권 임직원 여러분에게 지금까지의 어느 해 보다 각별하고 각오와 감회가 남다른 해가 될 것 같습니다. 그것은 제가 굳이 긴 말씀을 드리지 않아도 짐작하다시피 2년간에 걸친 M&A과정이 마무리되고 마침내 2014년 12월 26일부로 우리 아이엠투자증권이 메리츠금융지주의 가족이 된 후로 처음 맞는 새해이기 때문입니다.

지금 돌이켜 생각해보면 우리는 정말 힘차게 갑오년 한 해를 달려왔습니다. 청말띠의 기상을 온몸으로 표현이나하듯 황막한 증권업계라는 대륙을 흙먼지를 달리며, 바람을 가르며 달려왔습니다. 하나로 똘똘 뭉친 우리 아이엠투자증권에게 두려움도 없었고 어려움도 없었습니다. 오히려 역경과 시련은 우리를 더욱 강하게 단련시켰고, 우리의 결속력과 조직에 대한 애착심을 더욱 크게 만들었을 뿐입니다.

그 결과 지난해 아이엠투자증권은 세전이익 286억원 이라는 창사이래 최고의 실적을 기록하면서 스스로에 대한 자부심을 한껏 높일 수 있게 되었습니다. 4Q의 실적이 M&A의 여파로 부진할 수 밖에 없었음에도 불구하고 FY2014 사업계획목표 세전이익 261억을 초과달성한 실적이다 보니 더욱더 값질 수밖에 없습니다.

여러분 사랑합니다! 그리고 정말 자랑스럽습니다!

임직원 여러분, 오늘 우리 아이엠투자증권은 지금까지 우리 이루어왔던 많은 것들에 대한 자부심과 자신감을 토대로 또다시 커다란 강을 건너야 할 역사의 길목에 서있습니다. 우리들의 역사가 도전과 응전의 그것이었듯이 다시 한번 우리 아이엠투자증권앞에 놓인 도전과 변화를 이겨내기 위해 결의와 다짐이 필요할 때입니다. 제가 지난해에도 조회사에서 언급한 바대로“두려움은 직시하면 그뿐, 바람은 계산하는 것이 아니라 극복하는 것”입니다.

그렇습니다!
지금의 변화는 여러분들의 각오와 생각이 어떠하냐에 따라 더 성장하고 도약할 수 있는 기회가 될 수도 있고 위기가 될 수도 있습니다. 철의 여인으로 불리웠던 영국의 마가렛대처 전수상은 “말을 조심하라”고했습니다. 행동이 바뀔수 있기 때문입니다. “행동을 조심하라”고했습니다. 습관이 바뀔 수 있기 때문입니다.
을미년 새해를 맞아 우리 아이엠투자증권의 임직원 여러분의 가슴속에 새겨야 하는 것은 마가렛대처의 얘기대로 긍정적인 자기예언과 자신감 있는 행동규범입니다. CEO로서 저역시 여러분과 함께 절대긍정의 힘을 100% 신뢰하며 아이엠투자증권이 메리츠금융 그룹의 일원으로 새로운 역사의 한 페이지를 만드는데 마지막 순간까지 소임을 다 할 것입니다.

존경하는 아이엠투자증권 임직원여러분!
저는 오늘 신년사에서 추상적이고 거창한 슬로건보다는 현재 우리가 직면하고 있는 현실에 대한 냉철한 분석을 기초로 보다 구체적이고 서로 공감할 수 있는 아젠다와 신년화두만을 제시하고자 합니다.

아젠다는 크게 3가지입니다.
첫째, 우리 아이엠투자증권은 작년 12월 29일에 합병결의 이사회를 통해 합병비율등을 포함한 합병계약 체결을 승인하였습니다. 지금부터는 금융위에 대한 합병승인신청을 비롯한 일련의 합병절차가 정해진 타임라인에 따라 신속히 진행될 것이고, 모든게 우리가 예정한대로 추진된다면 5월31일에 메리츠종금증권과 아이엠투자증권은 하나의 증권사로 합병되게 됩니다. 그리고, 6월1일 합병등기를 완료하게되면 법적으로도 메리츠종금증권이라는 이름 하에 두 개의 우량증권사가 합쳐져 대한민국 증권계의 커다란 샛별이 탄생하게 되는 것입니다. 물론 합병일정은 다소 조정될 수도 있겠으나 대체적 일정은 크게 변화되지 않을 것으로 예상됩니다.

FY2015의 경영방침 역시 이러한 흐름에 맞춰 <성공적인 합병을 위한 조직의 경쟁력 유지와 조직안정화>로 정하였습니다.
그리고, FY2015 사업계획 목표도 공격적인 stretched-goal 보다는 현실적이고 합리적 수준의 세전이익 150억원으로 설정 함으로써 경영방침과의 정합성을 유지하고자 하였습니다.

둘째, M&A가 진행되는 과정에서 불가피하게 초래되는 현상이긴 합니다만 다소 흐트러진 조직분위기와 느슨해진 조직력의 재정비가 필요합니다. 안타깝게도 채권금융본부가 우리와 함께 비전을 공유하지 못해 타증권사로 이적하였으나 투자금융본부를 비롯한 구조화금융본부, 트레이딩본부, 투자공학센터, EPT센터 등이 굳건히 제자리를 지켜주고 있습니다. CEO로서는 너무 든든한 원군들이자 우리 아이엠투자증권의 성장을 견인해온 주역들이 메리츠금융그룹의 일원으로서 앞으로도 지금까지 보여주었던 역량들을 유감없이 보여줄 것이라 생각하니 CEO로서 가슴 뿌듯함을 지울 수가 없습니다.
임직원 여러분, 을미년 새해부터 우리 모두는 메리츠금융그룹이란 큰 강물을 만나 신대륙을 향한 항해를 시작해야 합니다. 갑오년의 어려운 상황에서도 우리는 삼각 파도를 거뜬히 이겨내고 놀라운 성장세를 보여주었듯이, 을미년 한 해에도 다시 여러분들이 가지고 계신 스스로에 대한 높은 신뢰와 자부심, 경쟁력을 하나로 결속하여 우리들 스스로를 입증할 수 있으리라 확신하고 있습니다.

셋째, 신대륙을 항해하는 우리들에게 가장 필요한 것은 무엇일까요? 나침반, 충분한 식량과 물, 강인한 체력, 뛰어난 항해술, 위기대처능력, 하나하나가 다 필요한 것들이고 없어서는 안될 중요한 준비물들이지만 가장 중요한 것 하나가 빠졌있습니다. 그것은 바로 강인한 멘탈입니다.

임직원여러분, 아이엠투자증권의 역사는 끊임없는 개척의 역사였습니다. 모두가 가지 않은 길을 걸어왔고, 거친 파도를 이겨내며 새로운 항로를 개척해왔습니다. 어려운 길을 해쳐오는 사이에 우리는 어느새 몽골기병처럼 강인한 힘과 경쟁력을 가진 조직으로 평가 받게 되었고, 거친 파도를 이기며 형성된 winning-spirit은 아이엠투자증권이 우량증권사로서의 위상을 굳건히 하는 원동력이 되어왔습니다.
프로로서 살아남기 위한 최고의 히든카드는 강인한 멘탈입니다. 자기 안에 잠자고 있는 거인을 깨우십시요. 그리고, 자기최면을 거십시요.
“내안의 나폴레옹”에게 긍정적 메시지를 끊임없이 보내다 보면 자신도 모르게 좌절에도 낙담하지 않고 시련에도 굴하지 않는 용맹한 프로가 되어있는 자신을 발견할 것입니다.

아이엠투자증권 임직원여러분!
을미년 새해를 여는 오늘, 신년사에서는 약방의 감초처럼 등장하는 기본에 충실하자든가 변화와 혁신, 리스크관리 강화 등과 같은 진부한 cliche는 생략하겠습니다. 조직운용에서 하나같이 너무 중요한 가이드라인들이지만 우리 아이엠투자증권 입장에서는 이미 체화하였거나 시스템에 녹아 있는 터라 굳이 재강조하는게 식상할 수 있다고 판단되기 때문입니다. 오히려 오늘 자리에서는 FY2015 경영방침과 사업계획목표 그리고 우리에게 요구되는 조직재정비등의 과제와 강한 멘탈리티만을 심플하게 기억해주시기 바랍니다.

임직원여러분, 오늘 저는 “수처작주 입처개진 ( 隨處作主立處皆眞 )”이라는 화두를 던지면서 신년사를 마무리할까 합니다. 언제 어디서 어떤 일을 하든 스스로 주체적으로 행동하라 즉, 주인이 되는 삶을 살아라 라는 의미를 갖고 있는 선종의 대가인 임제선사의 말입니다.

여러분 잘 아시다시피 2015년도 세계경제전망은 그다지 밝지 않습니다. 주역으로 풀어본 을미년 새해는 6개의 효가 모두 충돌해서 갑오년보다 오히려 다툼이 많고 어지러운 한 해가 될지도 모른다고 합니다. 유로존과 일본이 주도하는 통화전쟁과 유가의 급속한 하락이 불러올 파장이 한국경제를 압박하는 상황 속에서 2015년도의 경제전망은 불투명하기 그지없습니다.
특히 조직내부적으로 합병이라는 큰 과제를 안고 있는 우리들에게 을미년 한해 역시 <도전과 응전>의 역동적 변화가 예고되는 변혁의 해로 기록될 것으로 생각됩니다.

“수처작주 입처개진”이라는 화두는 지금과 같은 변혁기에 처한 우리 아이엠투자증권 임직원에게도 꼭 필요한 교훈이 되는 내용을 함축하고 있어 같이 음미하고 가슴속에 깊이 새기고자 을미년 신년 화두로 제시하였습니다.

을미년 새해는 이제까지 우리가 맞아왔던 새해와는 많이 각오와 느낌이 다르리라는것을 언급한바 있습니다. 그러나 그것은 아주 좋은 각오와 느낌이어야 한다는것을 CEO로서 강조드리고 싶습니다.

임직원여러분,머리속으로 메리츠금융그룹이라는 커다란 강줄기를 만나 신대륙을 향해 힘차게 항해하는 우리 아이엠투자증권의 모습을 그려보십시요.
그리고, 몽골기병처럼 강인한 멘탈, 스스로에 대한 깊은 신뢰와 자부심으로 무장하고 메리츠종금증권과 아이엠투자증권이란 두 개의 우량증권사가 하나로 만나 만들게 될 웅혼한 비전으로 가슴 설레이는 나 자신을 상상하십시요.

을미년 새해가 여러분에게 가슴 벅찬 환희를 안겨줄 것입니다.

여러분, 을미년 청양의 해가 온누리를 밝게 비추고 있습니다. 양처럼 아름답고, 풍성하고, 착한 기운이 을미년 한해 내내 여러분과 가족 모두에게 넘쳐나길 기원하면서, 다같이 “새해 복 많이 받으십시요”를 위치며 힘차게 을미년의 새해를 열겠습니다.

“새해 복 많이 받으십시요”
감사합니다.

2015년 1월 2일
아이엠투자증권 대표이사
사장 임재택

[뉴스핌 Newspim] 백현지 기자 (kyunji@newspim.com)

[관련키워드]

GAM - 해외주식 투자 도우미

[ETF 특징주] 엔비디아 폭등에 2배 레버리지 NVDL·NVDX '날개'

비바 시스템즈 ② 볼트 CRM 성장세 주목하며 월가 '매수' 우세

[홍콩 대장주] 메이퇀 ③ 신성장 동력의 '폭발적 성장'

[홍콩 대장주] 메이퇀② 실적은 고속 상승, 밸류는 역대 저점

[뉴스핌 베스트 기사]

사진

JTBC, 매각 절차 본격화 [서울=뉴스핌] 이지은 기자 = JTBC가 경영 정상화를 위한 매각 절차를 본격화한다. JTBC는 28일 "금일 서울회생법원이 당사에 대한 회생절차 개시를 결정했다. 이에 맞춰 경영정상화를 위한 매각 절차에 본격 돌입한다"고 밝혔다. 재무 위기를 겪고 있는 JTBC에 대한 기업회생 절차가 시작됐다. 사진은 JTBC스튜디오 일산 모습. [사진=뉴스핌 DB] 앞서 JTBC는 지난 6월 법원에 기업회생을 신청했고, 그 첫 단계로 채권단 협의를 위한 자율구조조정 지원(ARS) 프로그램을 거쳤다. JTBC는 "이후 여러 차례 협의 결과, 채권자 권익 보호 측면에서도 회생절차 개시가 더 효과적이라고 판단했다. 이에 따라 ARS 추가 연장 신청을 하지 않았고, 회생절차 개시가 결정된 것"이라고 설명했다. 이어 "앞으로 JTBC는 법정 회생절차에 최대한 성실히 임하겠다. 아울러 경영진과 임직원 모두 조속한 매각을 통해 경영을 정상화하는 데 최선의 노력을 다할 것"이라고 덧붙였다. 이날 서울회생법원 회생2부는 JTBC에 대한 회생 절차 개시를 결정했다. 법원은 JTBC가 코로나19 이후 국내외 온라인동영상서비스(OTT) 시장 성장에 따른 출연료·인건비 등 제작비 상승과 방송광고시장 축소, 올림픽 중계권료 지급에 따른 대규모 지출, 중앙그룹 전반의 유동성 위기 등으로 재정적 어려움에 빠졌다고 설명했다. 다음은 JTBC 입장 전문. JTBC가 법원의 회생절차 개시 결정에 맞춰 경영정상화를 위한 매각 절차에 본격 돌입합니다. 오늘 서울회생법원이 JTBC에 대한 회생절차 개시를 결정했습니다. JTBC는 지난 6월 법원에 기업회생을 신청했고, 그 첫 단계로 채권단 협의를 위한 자율구조조정 지원(ARS) 프로그램을 거쳤습니다. 이후 여러 차례 협의 결과, 채권자 권익 보호 측면에서도 회생절차 개시가 더 효과적이라고 판단했습니다. 이에 따라 ARS 추가 연장 신청을 하지 않았고, 회생절차 개시가 결정된 것입니다. 앞으로 JTBC는 법정 회생절차에 최대한 성실히 임하겠습니다. 아울러 경영진과 임직원 모두 조속한 매각을 통해 경영을 정상화하는 데 최선의 노력을 다하겠습니다. 감사합니다. alice09@newspim.com 2026-08-28 11:31

사진

SK하닉 왜 인디애나로 갔나 [서울=뉴스핌] 서영욱 조민교 기자 = SK하이닉스가 미국 첫 반도체 생산기지로 기존 반도체 클러스터인 애리조나·텍사스가 아닌 인디애나주 웨스트라피엣을 택한 데는 안정적인 전력·용수와 탄탄한 제조업 인프라, 퍼듀대를 중심으로 한 연구·인재 경쟁력이 복합적으로 작용했다. 미국 최대 철강 생산지역이자 자동차 생산 2위 지역으로 성장하며 축적한 산업 인프라에 반도체 연구개발(R&D)과 전문인력 양성을 한곳에서 연결할 수 있다는 점이 높은 평가를 받았다. 여기에 인디애나주가 약 2년에 걸친 유치전에서 대규모 인센티브와 인프라 지원을 제시하면서 최종 선택을 이끌어냈다. 28일 SK하이닉스와 미국 정부 등에 따르면 인디애나주는 SK하이닉스의 미국 생산기지 유치를 위해 약 2년에 걸쳐 공을 들였다. 미국 반도체 산업이 애리조나와 텍사스 등 기존 클러스터를 중심으로 형성돼 있다는 점을 감안하면 웨스트라피엣 낙점은 이례적인 선택이다. [AI 인포그래픽=서영욱 기자] ◆ 반도체 후발주자 인디애나…2년 유치전 끝 최종 낙점인디애나는 그동안 미국의 대표적인 반도체 생산지역으로 꼽히던 곳은 아니다. 미국 반도체 생산시설은 텍사스와 애리조나 등 기존 클러스터를 중심으로 형성돼 있다. 인디애나는 반도체 산업에서는 상대적으로 후발주자지만 철강과 자동차 등을 중심으로 탄탄한 제조업 기반을 갖춘 지역이다. SK하이닉스도 처음부터 인디애나를 투자지로 낙점한 것은 아니다. 미국 내 첨단 패키징 생산거점 구축 구상이 처음 공개된 것은 2022년 7월이다. 당시 최태원 SK그룹 회장은 조 바이든 전 미국 대통령과 화상 면담을 갖고 미국에 220억달러 규모의 신규 투자를 발표했다. 이 가운데 150억달러를 반도체 연구개발(R&D)과 첨단 패키징·테스트 시설 등에 투자하겠다는 계획을 제시했다. 이후 SK하이닉스는 미국 내 여러 지역을 놓고 생산기지 입지를 검토했다. 인디애나는 치열한 유치 경쟁을 거쳐 최종 4개 후보지 가운데 하나로 남았고 약 2년에 걸친 경쟁 끝에 최종 투자지로 선정됐다. 나머지 후보 지역은 공개되지 않았다. 멍 치앙 전 퍼듀대 총장은 당시 유치 경쟁을 '2년에 걸친 토너먼트'에 비유하기도 했다. 여러 지역을 상대로 후보지를 좁혀가는 과정에서 마지막까지 살아남은 인디애나가 결국 SK하이닉스의 미국 첫 생산기지를 따낸 것이다. ◆ 첫째는 전력·용수…제조업 기반이 반도체 경쟁력으로2년에 걸친 유치전에서 인디애나가 경쟁 지역을 제칠 수 있었던 배경에는 반도체 공장을 안정적으로 가동할 수 있는 산업 인프라가 있었다. SK하이닉스는 이번 착공식에서 '왜 인디애나인가'라는 질문에 충분한 전력과 용수를 첫 번째 이유로 제시했다. 대규모 전력과 용수를 안정적으로 확보해야 하는 반도체 생산시설의 특성상 입지 선정에서 가장 기본적인 조건을 갖췄다는 의미다. 이 같은 인프라는 인디애나가 오랜 기간 제조업 중심지로 성장하면서 축적됐다. 인디애나는 미국 최대 철강 생산지역이자 자동차 생산 2위 지역으로, 이번 착공식에서도 미국에서 제조업 일자리가 가장 밀집한 지역이라는 점을 강점으로 내세웠다. 반도체 산업에서는 후발주자지만 철강과 자동차 등 기존 제조업을 뒷받침하기 위해 구축된 전력·용수와 산업 인프라가 오히려 대규모 반도체 생산시설을 유치하는 기반으로 작용한 셈이다. 다만 전력과 용수만으로 인디애나의 선택을 설명하기는 어렵다. 다른 후보지와 차별화한 결정적인 카드는 웨스트라피엣에 자리 잡은 퍼듀대였다. [AI 인포그래픽=서영욱 기자] ◆ 승부 가른 퍼듀대…생산·R&D·인력양성 한곳에전력과 용수가 반도체 공장을 가동하기 위한 기본 조건이었다면 퍼듀대의 연구·인재 경쟁력과 인디애나주의 적극적인 지원은 다른 후보지와 차별화할 수 있었던 카드였다. 실제 SK하이닉스 공장이 들어서는 곳은 퍼듀대와 인접한 '퍼듀 리서치파크'다. 생산시설과 대학 연구시설을 가까이 두고 차세대 반도체 기술을 공동 개발하는 동시에 공장 가동에 필요한 전문인력을 지속적으로 확보할 수 있는 입지다. SK하이닉스도 2024년 4월 투자 계획을 공식 발표하면서 퍼듀대가 보유한 반도체 분야 전문 연구진과 인재 공급망, 지역의 연구개발(R&D) 생태계를 웨스트라피엣을 선택한 주요 이유로 꼽았다. 퍼듀대는 이번 착공식에서 스스로를 '미국의 반도체 대학(America's semiconductor university)'이라고 표현하며 인재 경쟁력을 강조했다. 퍼듀대 측은 현재 미국에서 학사·석사·박사 엔지니어를 가장 많이 배출하고 있다고 밝혔다. SK하이닉스는 퍼듀대 버크나노기술센터 등과 첨단 패키징과 이종집적 기술을 공동 연구할 계획이다. 퍼듀대와 아이비테크 커뮤니티칼리지와는 교육 프로그램과 학제간 교육과정을 마련해 현지 반도체 전문인력을 양성한다. 생산과 R&D, 인력 양성을 한 지역에서 연결하는 구조다. 미치 대니얼스 퍼듀대 총장은 이날 기공식에서 "인재를 양성하고 지식을 발전시키는 것뿐 아니라 인디애나 경제의 성장과 다변화를 돕는 것도 대학의 역할"이라며 "교수진에게 연구 기회를, 졸업생에게 일자리 기회를 제공할 수 있는 기업을 유치하는 것은 오늘날 대학의 중요한 책임"이라고 말했다. 이어 "우리는 SK하이닉스의 성공을 위해 전적으로 헌신할 것"이라며 "사업 성과를 극대화하기 위해 우리가 할 수 있는 모든 것을 지원하겠다"고 강조했다. SK하이닉스가 미국 인디애나주 웨스트 라피엣에 구축하는 AI 메모리용 어드밴스드 패키징 생산 기지 조감도 [사진=SK하이닉스] ◆ 2년 유치전 쐐기 박은 지원책…州·대학도 총력전 여기에 인디애나주는 세제 혜택부터 인프라와 인력 양성까지 묶은 대규모 지원책을 제시하며 유치전에 힘을 실었다. SK하이닉스 역시 이번 착공식에서 충분한 전력과 용수에 이어 주정부의 적극적인 지원을 인디애나를 선택한 이유로 제시했다. 인디애나주는 최대 5억5470만달러의 세금 환급을 비롯해 최대 8000만달러의 조건부 성과연계 지원, 각각 최대 300만달러의 교육훈련 및 제조준비 지원, 4500만달러 규모의 인프라 개선 지원 등을 제시했다. 퍼듀대와 퍼듀연구재단도 부지 할인 등을 포함해 약 6000만달러 상당을 지원했다. 인디애나가 최종 투자지로 결정된 이후에는 미국 연방정부도 가세했다. 미 상무부는 반도체지원법(CHIPS Act)에 따라 최대 4억5800만달러의 직접 보조금과 최대 5억달러의 대출을 지원하기로 했다. 마이크 브라운 인디애나 주지사는 "이번 프로젝트에는 산업계와 대학, 지방·주·연방정부에 이르기까지 모든 단계의 협력과 리더십이 필요했다"며 "이 모든 요소를 한데 모으는 것이 한 주를 다른 주와 차별화하는 경쟁력이 될 것"이라고 말했다. 그러면서 "오늘 SK하이닉스와 퍼듀대는 미국의 기술적 미래를 위한 첫 삽을 뜨고 있다"며 "이번 프로젝트의 파급효과는 미국 전역으로 퍼져나갈 것"이라고 강조했다. syu@newspim.com 2026-08-28 06:00