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유통 빅3, 불황에도 과감한 투자...올해도 '닥공'

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[뉴스핌=이연춘 기자] 유통업계가 지난해 이어 올해에도 경기 불황과 정부 규제라는 덫에 걸려 전반적인 침체가 예상되지만 지칠줄 모르는 투자 행진이 불황의 그늘을 무색케 하고 있다.

롯데그룹·신세계그룹·현대백화점그룹 등 국내 유통업계는 미래 성장동력 확보를 위한 '닥공'(닥치고 공격경영) 행보를 지속하고 있다.

7일 유통업계에 따르면 롯데그룹은 2조원, 신세계그룹은 2조6000억원, 현대백화점그룹은 7000억원 등 총 5조3000억원을 투자할 것으로 알려졌다. 이들 3사는 아웃렛과 해외사업을 신성장동력으로 삼고 신규 오픈에 박차를 가한다. 

신동빈 롯데그룹 회장은 올해 경기 회복세가 뚜렷하지 않지만 롯데그룹의 전체 유통부문 투자액은 2조원을 투자하기로 결정했다.

롯데백화점은 올해 국내외 점포 확장을 위해 1조2500억 원을 투자하고, 롯데마트는 5000억 원가량을 해외사업에 투입할 계획이다.

롯데백화점은 오는 5월 잠실 롯데월드타워 내 명품관인 에비뉴엘 잠실점 오픈을 시작으로 국내외에 8개 점포를 순차적으로 열 예정이다.  또한 고양·구리·광명 등 3곳에 아웃렛을 신규 오픈, 아웃렛 사업을 한층 강화한다. 또 부산에서는 백화점·프리미엄아웃렛·롯데마트까지 합쳐진 동부산복합쇼핑몰을 열 계획이다.

뿐만 아니라 해외 출점도 박차를 가한다. 5월 중국 선양의 복합몰이 1차 완료돼 백화점·영플라자·롯데시네마가 영업을 시작한다. 선양 롯데복합몰은 오는 2015년 롯데마트, 2016년 테마파크, 2017년 롯데호텔까지 차례로 개장하면 중국 내 최대 롯데타운으로 자리잡게 된다.

이런 공격 경영은 경기 변화에 선제 대응해 나가겠다는 신 회장의 의지가 반영된 것으로 보인다. 앞서 신 회장은 "철저한 리스크 관리와 사업구조 합리화를 통해 그룹의 강점과 핵심 역량을 강화하고 확장해 달라"며 치밀한 대비를 바탕으로 한 장기 성장전략 모색을 주문한 바 있다.

정용진 신세계그룹 부회장 역시 공격 경영에 나설 방침이다. 올해 2조6000억원을 투자하기로 결정했다. 지난해(2조4000억원)보다 8.3% 늘어난 사상 최대 규모다. 주요 투자 대상은 하남 교외형 복합쇼핑몰, 고양 삼송지구 복합쇼핑몰, 동대구 복합환승센터, 김해 복합터미널 등이다.

고용부문에서는 올해 1만2000명을 채용할 계획이다. 신세계는 지난해 비정규직 1만1000명의 정규직 전환, 시간선택제 일자리 2000명 고용 등 총 2만3000명을 채용했다.

또한 오는 2023년까지 총투자 31조4000억원(연평균 3조1000억원), 협력사원을 포함한 총고용 17만명(연평균 1만7000명)을 창출한다는 청사진을 제시했다. 향후 10년간 투자액은 백화점·이마트 등에 12조8000억원, 쇼핑센터·온라인·해외 사업 등에 13조8000억원, 기타 브랜드 사업 등에 4조8000억원을 쓸 계획이다. 같은 기간 고용은 백화점·이마트 등에서 7만3000명, 쇼핑센터·온라인·해외 사업 등에서 5만9000명, 기타 브랜드 사업 등에서 3만7000명 창출할 계획이다.

정 부회장은 이 같은 청사진과 함께 혁신과 성장을 통해 기존 관행은 모두 바꾸자고 강조했다. 정 부회장은 "향후 10년간 새 유통 업태 발굴, 집중 투자를 통해 미래 성장동력을 확보할 계획"이라며 "혁신이 우리를 그 길로 이끌 것"이라고 강조했다.

정지선 현대백화점 회장은 올해 7000억원을 쏟아 부으며 투자를 아끼지 않을 방침이다. 현대백화점의 올해 투자는 미래 성장동력 확보인 프리미엄 아웃렛에 초점이 맞춰져 있다.

현대백화점은 올해 12월 경 김포에 프리미엄아울렛을 열면서 본격적으로 아웃렛 사업에 뛰어든다. 내년에는 8월 판교 복합쇼핑몰과 하반기 송도 프리미엄아울렛도 연다는 계획이다.




[뉴스핌 Newspim] 이연춘 기자 (lyc@newspim.com)

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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
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부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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