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[마약중독자의 고백㉙] 마약에 빠진 신학생.."신이 있다면"

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고등학교 시절, 친구 권유로 손 댄 마약..대마초에서 필로폰까지
교도소서 알게된 목사 권유로 검정고시 합격해 신학교 입학
신앙생활에도 불구하고 다시 마약에 빠져 수감과 출소 반복

[편집자주] 대한민국은 마약 안전지대인가? 아닙니다. 마약 청정지역이 아니라는 사실이 최근 증명되고 있습니다. 대한민국은 이미 한 해 마약사범만 1만2000명, 많게는 1만6000명이 검거되고 있는 마약 오염국입니다. 최근 재벌가를 비롯해 연예인들의 마약투약 사실이 줄줄이 적발되면서 모방범죄도 우려되고 있는 형편입니다. 문제는 마약의 위험성이 제대로 알려지지 않고 있다는 것입니다. ‘중독증상’이라는 추상적인 부작용만 알려져 있을 뿐입니다. 우리가 모르고 있는 마약의 실상과 위험은 무엇일까? 뉴스핌은 마약중독자와 그 가족의 삶을 들여다보기로 했습니다. 그들이 직접 쓴 수기를 입수해 연중기획으로 보도합니다. 건강한 삶과 가정을 마약이 어떻게 파괴하는지, 마약정책의 문제점은 무엇인지 짚어봅니다.  

[서울=뉴스핌] 임성봉 윤혜원 기자 = 중학교 시절 김정문(가명)씨는 수재 소리를 들을 정도로 영특했다. 성적이 좋을 때는 전교 2등을 하기도 했다. 학급 반장도 도맡았고 선생님들도 김 씨에게 “기대가 크다”며 추켜세웠다. 가족들의 기대는 말할 것도 없었다.

그런 김 씨가 조금 다른 길로 빠지기 시작한 건 고등학교에 올라갈 무렵이었다. 김 씨는 공부만큼이나 싸움도 잘했는데, 어느새 주변에는 싸움 좀 한다는 친구들로 북적였다. 그 친구들은 이미 본드, 가스, 알약 등 손 대지 않은 마약이 없을 정도였다.

김 씨는 그런 친구들 사이에서도 마약은 거들떠 보지도 않았지만, 곧 호기심에 사로잡히고 만다. 거짓된 달콤함에 빠진 김 씨의 학업은 무너져갔고 결국 부모님의 만류에도 불구하고 학교를 자퇴했다.

경남 창녕군 국립부곡병원 내 약물진료소로 향하는 계단 [사진=임성봉 기자]

김 씨가 할 수 있는 일이라고는 주먹뿐이었다. 아직 성인이 되지 않은 김 씨는 조직폭력배에 들어간 후 폭력과 마약으로 찌들게 됐다. 함께 주먹 생활을 하던 친구들은 대마초를 흡연하기 시작했다. 특히 지방에 한 번씩 다녀오면 몇 자루씩 대마를 가져오기도 했다.

김 씨 역시 빠른 속도로 대마에 빠져들었고 온갖 마약에도 손을 대기 시작했다. 몸이 망가지고 있다는 사실을 알았지만, 김 씨는 멈출 수 없었다. 성격은 더 폭력적이고 고집적으로 바뀌었다. 사람들은 그런 김 씨를 하나 둘 떠나가기 시작했다.

결국 주먹 세계에서 발 붙이기가 힘들어진 김 씨는 다른 지역으로 도망치듯 떠났다. 새출발을 각오하며 단약(마약을 끊는 일)에도 들어갔다. 문제는 술이었다. 반주로 마시던 것이 점점 늘어 김 씨는 술 없이는 하루도 지낼 수 없는 지경이 됐다. 그리고 술은 다시 마약을 불렀다.

20대 초반 김 씨는 이 시기부터 마약 투약으로 교도소에 수감되는 날이 늘었다. 그런 김 씨를 보며 부모님은 많이 울었고 “마약을 끊으라”고 애원하기도 했다. 김 씨는 교도소에서 “착했던 우리 아들이 어쩌다 이렇게 됐는지 모르겠다”며 오열하는 어머니를 보고 가슴이 찢어지듯 아팠다.

김 씨는 단약을 해야만 한다는 사실을 머리로는 알았지만, 실천할 수 없다는 사실을 몸으로 깨달았다. 그는 결국 교도소에서 몇 번이나 극단적인 선택을 했다. 자신이 죽으면 부모님도 더는 고통받지 않을 거라는 어린 생각이었다.

죽음의 사선에서 돌아온 김 씨는 “아직 죽을 때가 아닌 것 같다”고 생각했다. 그는 출소한 후 담배도, 술도, 마약도 모두 끊고 검정고시를 준비해 단 번에 합격했다. 김 씨는 교도소에서 알게 된 목사님의 권유로 신학교에 입학했다.

김 씨의 장밋빛 꿈과는 달리 현실은 녹록치 않았다. 궁핍한 생활이 이어지자 김 씨는 다시 담배를 피웠고 술도 마셨다. 급기야 완전히 끊었다고 생각했던 마약에 다시 빠지게 된다.

결국 신학생이었던 김 씨는 차가운 교도소로 다시 수감됐다. 후회와 눈물로 지낸 끝에 출소한 김 씨는 다시 신앙에 의탁했다. 특히 고생만 하신 부모님을 생각하며 마음을 굳게 다졌다. 운 좋게 작은 회사에도 취업해 돈을 벌면서 학업에 매진했다.

바쁜 시간을 보내던 중 김 씨에게 한 친구가 연락을 해왔다. 과거 친하게 지냈던 친구는 현재 한 지방에서 일하고 있다고 했다. 오랜만에 만나 서로의 안부를 전하던 그때, 친구가 주머니에서 대마초를 꺼냈다. 고민할 것도 없었다. 김 씨는 친구와 함께 대마초를 입에 물고 회포를 풀었다. 그리고 대마초는 일종의 ‘관문’처럼 이어 김 씨를 필로폰으로 안내했다.

악마의 또 다른 모습 ‘필로폰’은 김 씨에게 혹독한 대가를 요구했다. 김 씨는 마약을 구매하기 위해 가족은 물론 주위 사람을 속여 돈을 구했다. 심지어는 강제로 돈을 뺏기도 했다. 마약에 가까워질수록 주변사람들은 김 씨로부터 멀어졌다. 김 씨의 건강 역시 빠르게 악화됐다.

마약은 다음으로 김 씨에게 마지막 남은 정신을 갉아먹었다. 어느날은 약 기운에 깨보니 다른 사람의 변을 먹고 있거나 길거리에 있는 쓰레기통을 뒤져 음식을 먹는 자신의 모습을 발견하기도 했다. 김 씨는 이외에도 이해할 수 없는 엽기적인 행동을 자주 보였다.

그런 김 씨의 종착역은 교도소였다. 감옥에 들어가면 후회로 시간을 보냈고, 출소 후에는 마약에 지배되는 생활이 반복됐다. 그럴때면 그는 자신을 깎아내리고 자괴감에 몸부림쳤다. 김 씨는 이제 평범한 삶을 꿈꿀 수 없었다. 현실 속에서 김 씨가 설 자리는 어디에도 없었다.

교도소를 나온 김 씨는 혈서를 쓰며 반드시 마약을 끊겠다고 각오를 다졌다. 김 씨는 작은 회사에 취업하고 주말에는 교회에서 신앙생활을 했다. 일이 끝나면 몸을 혹사시키듯 운동에 전념했고 독서를 취미로 삼으려고 노력했다. 마약을 생각할 틈조차 만들지 않겠다는 나름의 계획이었다.

문제는 역시 술이었다. 직장 동료들과의 한 잔, 두 잔이 곧 한 병, 두 병이 됐다. 곧 유흥에 빠진 김 씨는 취해있는 날이 점점 늘었다. 이런 그에게 마약은 미소를 지어보였다. “오랜만에 회포를 풀어야 하지 않겠느냐”는 환청도 들렸다.

마약에게서 도망칠 수 없다고 생각한 김 씨는 치료시설로 도망쳤다. 시설에서의 치료는 김 씨가 생각했던 것 이상으로 체계적이었다. 다른 중독자들과 함께 단약에 들어간 것 역시 처음이었다. 지독한 금단증상이 찾아올 때면 이들은 자신의 일인 것처럼 김 씨를 응원하고 격려했다. 마약의 유혹은 집요했고 도망가는 김 씨를 끝까지 쫓아왔다. 그럼에도 김 씨는 단약을 포기하지 않았던 건 목사님의 소중한 한마디 말 덕분이었다. 김 씨는 지금까지도 그 말을 가슴에 새기며 마약과의 싸움을 벌이고 있다.

“마약을 하는 자에게 신은 고통만 내릴 뿐이다”

  ※ 마약에 중독됐을 경우 한국마약퇴치운동본부를 통해 전문가의 상담을 받을 수 있으며 △국립부곡병원 △시립은평병원 △중독재활센터에서 무료로 치료를 받을 수 있습니다.

imbong@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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