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현대모비스, 올해 조직문화 혁신...미래차 핵심 기술 주도한다

'자기주도형 인재 중심으로 전사적 변화 실행' 목표
연결·자율주행·공유·전동화 'CASE' 주도

  • 기사입력 : 2021년01월22일 10:58
  • 최종수정 : 2021년01월22일 10:58
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[서울=뉴스핌] 김기락 기자 = 현대모비스가 올해 불확실한 대내외 경영환경 속에서도 지속가능한 미래 경쟁력을 확보하기 위해 전사적 변신을 확대한다. 이를 위한 변화의 주체는 사람으로 보고 임직원들이 전문성을 바탕으로 자율적인 의사결정을 내릴 수 있도록 조직문화를 혁신해 나가기로 했다.

22일 현대모비스에 따르면 회사는 급변하는 시장 환경에 유연하고 효율적으로 대응하기 위해 올해의 경영방침을 '자기주도형 인재를 중심으로 한 전사적 변화 실행'이라고 정했다. 이른 바 'CASE(Connectivity·연결, Autonomous·자율주행, Sharing·공유, Electrification·전동화)'로 대표되는 미래차 핵심 기술을 주도하기 위해서다.

현대모비스는 이를 효과적이고 신속하게 실행할 수 있도록 세 가지 전략을 수립했다. 우선 구조적인 조직 변화가 일어나기 위한 전제 조건이 '사람'이라는 믿음 하에 전사 조직 문화 혁신에 더욱 박차를 가할 방침이다. 임직원들이 실패를 두려워하지 않고 도전하는 문화를 조성하는 것이 미래차 기술 주도권을 잡기 위해 선결돼야 할 과제로 판단했다.

현재 글로벌 자동차 시장의 변화 속도는 매우 빠르고 광범위한 만큼 톱-다운 방식의 업무 관행으로는 변화의 흐름을 따라잡을 수 없다는 게 중론이다. 기술 트렌드에 유연하게 대응해야 하고 시장이 원하는 기술을 선제적으로 개발하기 위해 전문성을 갖춘 각각의 직원들이 책임감을 가지고 프로젝트를 이끌어야 한다는 것이다.

[서울=뉴스핌] 김기락 기자 = 현대모비스 마북연구소 M.TECH GALLERY [사진=현대모비스] 2021.01.22 peoplekim@newspim.com

이를 위해 현대모비스는 직원들의 신속한 의사결정과 능동적인 실행을 우선하고 그 결과가 어떻든 추후 점검·발전시킬 수 있는 선순환 환경을 조성해 나가고 있다. 과정 자체를 존중함으로써 더욱 더 과감하고 혁신적인 도전을 할 수 있게 지원하고 있다. 또 조직의 변화를 위해서는 리더가 우선 변해야 한다는 생각으로 수평적인 소통 리더십을 강화하고, 창의 인재를 육성할 수 있는 교육 인프라를 구축해 나가고 있다.

현대모비스는 이와 같은 조직문화의 혁신을 바탕으로 글로벌 선도 제품과 기술력을 확보해 나가겠다는 전략이다. 특히 미래차 부품 시장에서의 핵심 경쟁력은 소프트웨어라고 보고 관련 역량 확보에 집중하고 있다. 회사 관계자는 "미래에는 소프트웨어를 개발할 수 있는 능력이 있는지의 여부에 따라 부품사의 위상과 지속가능성이 결정된다"며 "소프트웨어 경쟁력을 바탕으로 한 기술 융복합이 가능해져야만 단순 부품 공급자가 아닌 핵심 사업 파트너로서 완성차 업체와 어깨를 나란히 할 수 있다"고 했다.

이에 현대모비스는 소프트웨어 사업자로의 신속한 전환을 최우선 목표로 올해도 연구개발 투자를 더욱 확대한다. 특히 도전적 목표의 선행 개발 투자를 강화하는 한편 소비자 니즈를 충족시킬 수 있는 새로운 제품 컨셉도 지속적으로 선보일 방침이다. 또 미국과 중국에 구축한 오픈이노베이션 센터와 북미 오토 테크 펀드 출자를 활용해 글로벌 전문사와의 협업을 강화, 유망 스타트업 발굴·육성에도 속도를 높이겠다는 계획이다.  

peoplekim@newspim.com

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